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　　美国市场对莱克电气而言颇为重要，企业管理人员告诉我们，美洲市场占企业出口额的比重约为40%。2017年美国总统特朗普上任后，对中国制造的产品加征关税。莱克电气的客户随之向企业提出了销往美国的产品需要在越南、泰国等国家生产的要求，以避免受到中美贸易摩擦下关税带来的负面影响。如果莱克电气无法满足这些客户的要求，企业就会失去订单。自此，莱克电气开始考虑在东南亚设厂。2019年，莱克电气投资了越南生产基地；2023年又在泰国建厂。截至我们2024年年末在莱克电气调研时，企业的泰国工厂还未正式投产。

　　这样的被动出海虽然帮助莱克电气保住了海外市场，但企业也识别到了其负面影响。最开始莱克电气越南工厂主要负责将国内生产的组件在当地总装。然而，经贸政策变化对零件当地化的比例有更高的要求。于是，莱克电气只能将越来越多的零件送至越南生产。莱克电气的核心技术之一就是制造高速电机，这也是企业开发多元化产品的基础，而当前该产品的生产也有一些转移至海外。这是政策变化对莱克电气的影响。由于配套零件需要当地化，莱克电气又带动了其下游的供应商及合作伙伴来到越南等地进行生产活动。这类由地缘政治因素形成的海外投资，对企业而言是无奈之举。虽然也是“出海”，但事实上却形成了国内产业链一定程度上的被动外迁。

　　莱克电气强调企业经营要有底线。企业所有产品的生产设计均遵守着国内外的法律法规，并在此基础上要求自己做得更好。面对国内市场对部分充电产品相对宽松的规定，莱克电气依然会用高标准要求自身产品的安全性。比如，莱克对于质量管理提出的“设计预防，量化控制”的理念，除了通过产品设计研发过程的前期质量策划，潜在质量失效分析与预防，以及生产过程中的质量特性量化与控制之外，还包括对进入市场的产品做全过程的数字化质量数据分析与改善，对出厂产品质量进行连续24个月的跟踪、分析与改进，正是企业对质量零缺陷的极致追求，为企业产品长期在全球市场获取信任提供了支撑。

　　企业家的情怀同样也体现在莱克电气对于社会责任的履行上。莱克电气具有大企业的担当，在较早期就开始关注企业设计、生产等多个环节的绿色化，并愿意主动投入资金来实现节能与环保。这样的意识也让企业品牌更容易获得全球市场的认可。作为工信部公布的首批工业产品绿色设计示范企业，莱克电气在设计产品时遵循着绿色化和节约化的原则。企业管理人员给我们简单地举了一个例子：通过优化吸尘器包装尺寸，简化内包装，让其更紧凑，使原本只能装1200台吸尘器的集装箱，装入1440台吸尘器，更高效地利用运输空间，从而实现资源的节约。与此同时，节能理念也贯彻在企业的日常运转中。倪祖根很愿意尝试新技术，因此，莱克电气投入了大量资金，利用厂房屋顶建设太阳能光伏发电项目，并在这两年中开始涉足储能领域。在这样的背景下，莱克电气能够较为高效地使用能源，如注塑机产生的热能即可应用在企业的宿舍中。